Die meisten Unternehmen haben heute Werte und Leitlinien definiert – leider oft nur als Phrasen für das Foyer oder als wohlklingende Texte auf der Website. Häufig bleiben sie theoretische Manifeste, die weder Herz noch Langzeitgedächtnis der Mitarbeitenden erreichen. Das Ergebnis: Motivation, Kommunikation und Identifikation mit dem Unternehmen bleiben auf dem bisherigen Niveau.
Wir unterstützen mittelständische Unternehmen und Start-ups dabei, ihr WIR-Gefühl zu entdecken, zu verstehen und praxistauglich zu verankern.
Unser Ansatz beruht konsequent auf Stärkung der Selbststeuerung – wir befähigen Ihre Mitarbeitenden, ihre Werte und Ihre Unternehmenskultur selbst aktiv zu gestalten und lebendig zu halten.
So werden Veränderung und Kulturentwicklung nicht „von außen verordnet“, sondern von innen getragen – effizient, messbar und nachhaltig.
Wir glauben nicht an lange, theoretische Prozesse, die nur im „Führungs-Elfenbeinturm“ stattfinden und Ressourcen binden. Stattdessen aktivieren wir die Schwarmintelligenz Ihres Unternehmens – in einem kompakten, interaktiven Workshop, der auf Eigenverantwortung und Befähigung zur Selbststeuerung setzt.
Erster Workshoptag
Am ersten Tag beteiligen wir möglichst viele Ihrer Mitarbeitenden. Sie erkennen zunächst ihr individuelles Denk- und Motivationsprofil (was zu mehr Selbstbewusstsein, Selbstreflexion und Selbstoptimierung führt)
und anschließend das ihrer Kolleginnen und Kollegen. Das schafft Empathie, Wertschätzung und echtes Miteinander.
Im nächsten Schritt definieren die Teilnehmenden gemeinsam das kollektive Persönlichkeitsprofil, die gemeinsame DNA – das sogenannte WIR-Gefühl. Das ist die Basis, um eine Unternehmenskultur zu schaffen, die Menschen unterschiedlicher Nationen, Generationen und Charaktere verbindet.
Im weiteren Verlauf werden in einem klar strukturierten Prozess die zentralen Kernwerte des Unternehmens erarbeitet bzw. überprüft. Dabei geht es nicht um allgemeine Compliance- oder Ethik-Grundsätze, sondern um die tatsächlichen Kernqualitäten Ihrer Organisation. Ergänzend wird ein „Erstrebenswert“ definiert, der gezielt die Weiterentwicklung des Unternehmens unterstützt.
Zum Abschluss zeigen wir, wie Sie Ihre Werte greifbar und messbar machen können.
Dieser Prozess ist nicht nur effizient und ergebnisorientiert, sondern laut Kundenstimmen auch inspirierend und überraschend unterhaltsam – fast wie eine Incentive-Veranstaltung.
Zweiter Workshoptag
Der zweite Tag bildet das Fundament für die nachhaltige Umsetzung der Werte in einer gelebten Unternehmenskultur.
Dazu wird ein sogenanntes Werte-Team gebildet – bestehend aus Führungskräften und engagierten Mitarbeitenden unterschiedlicher Ebenen und Bereichen. Diese Verantwortungsübernahme ist essenziell für die Nachhaltigkeit des gesamten Prozesses.
Im ersten Teil werden konkrete Ziele, Maßnahmen und Zwischenschritte definiert, die zur Pflege und Weiterentwicklung der Unternehmenskultur beitragen. Alle Ziele sind prüfbar (nach dem SMART-Prinzip), und die Maßnahmen werden mit verfügbaren Ressourcen im Unternehmen abgestimmt.
Im zweiten Teil erlernt das Werte-Team Coaching-Grundlagen – Kommunikation, Psychologie, wertschätzende Sprache und klare Haltung. Damit werden die Teilnehmenden zu internen Kultur-Coaches, die das Gelernte selbstständig weitertragen – ein echter Ansatz von Befähigung zur Selbststeuerung, der langfristig Wirkung entfaltet.
Dieser zweitägige Prozess ist in seiner Effizienz, Wirksamkeit und Nachhaltigkeit einzigartig:
Er befreit Werte, Unternehmenskultur und WIR-Gefühl aus theoretischen Konzepten und macht sie in nur zwei Tagen greifbar, erlebbar und somit dauerhaft wirksam.
„Herzlichen Glückwunsch: Es ist Ihnen gelungen, die größten Kritiker konzentriert und wertfrei zur Mitarbeit zu motivieren!“
„Eugen Lakkas hat es gekonnt verstanden, ein ganz neues und unterschiedliches Team schnell zu einem Ziel zu führen, das alle künftig leben können.“
„Der Workshop war mit abwechslungsreichen Medien und Ansätzen genial aufgebaut und wir kamen schnell zu super Ergebnissen mit denen alle Teilnehmer sehr zufrieden waren. Neben einem interessanten und maximal zielführenden Workshop hat der Workshop außerdem als erfreulichen Nebeneffekt eine teambildende Funktion gehabt und allen Teilnehmern großen Spaß gemacht.“
„Es hat mir imponiert, dass es machbar ist, sehr unterschiedliche Menschen in kurzer Zeit konkrete Werte erarbeiten zu lassen.“
„Wir haben sehr gut den Werte-Codex und die Positionierung erarbeitet und hatten dabei auch noch Spaß!! Selbst die Skeptiker waren anschließend begeistert. Zusätzlich haben die Mitarbeiter sehr viel über sich und die Kollegen gelernt, es herrscht nun ein besseres Verständnis für einander und sie sind stolz auf der errungenen Leistungen innerhalb der Firma. Wir empfehlen Herrn Lakkas absolut weiter!“
„Ein Workshop, der dem Wir-Gefühl in einer Firma nur dienlich sein kann.“
„Herr Lakkas versteht es, jedes Teammitglied aus der Reserve zu locken, Begeisterung zu entfachen und innerhalb kürzester Zeit gemeinsam effiziente Lösungsansätze zu erarbeiten. Ein rundum gelungener Workshop – erfrischend, kurzweilig, effektiv!! Ein großes DANKESCHÖN !“
„Der Workshop ist sehr empfehlenswert, da er zur Diskussion innerhalb der Kanzlei geführt hat und innerhalb kürzester Zeit die Unternehmenswerte klar wurden.“
„Der Workshop von Herrn Lakkas schafft es auf eine kurzweilige und nicht anstrengende Weise, den Wertekanon des Unternehmens klar und deutlich zu erfassen.“
„Der Workshop hat bewusst gemacht, welche Werte wir leben, um nun bewusster in der Zukunft damit zu arbeiten.“
„Lebendig und anschaulich erklärt, Mitarbeiter sehr gut einbezogen und motiviert.“
„Gut strukturiert, ergebnisorientiert und kurzweilig. Tolle Einbindung der Teilnehmer!“
„Der Workshop hat sich durch Motivation und direkte Ansprache zur Teamarbeit entwickelt.“
„Es hat Spaß gemacht, mit Ihnen zu arbeiten!“
„Herr Lakkas schafft es außerordentlich gut, komplexe Sachverhalte verständlich zu erklären und die Teilnehmer zu einer aktiven Mitarbeit zu motivieren.“
„Es war toll zu sehen, wie Herr Lakkas durch Fragen und spielerisch das Thema Werte an uns und unsere Mitarbeiter gebracht hat und wie diese mit Begeisterung Werte gemeinsam festgelegt haben.“
Arbeitgeber stehen heute vor massiven Herausforderungen – viele davon hängen direkt mit einer fehlenden oder schwachen Unternehmenskultur zusammen.
a) Fehlende Identifikation mit dem Arbeitgeber
Nur etwa 25 % der Mitarbeiter*innen in Deutschland können sich laut Stepstone (2023) wirklich mit ihrem Arbeitgeber identifizieren. Das bedeutet: Drei Viertel der Menschen machen zwar ihren Job, fühlen sich aber innerlich nicht verbunden. Wo Identifikation fehlt, fehlen auch Loyalität, Begeisterung und Innovationskraft – das Fundament jeder starken Unternehmenskultur.
b) Unterschiedliche Generationen und Kulturen im Unternehmen
In vielen Organisationen arbeiten heute mehrere Generationen – von Babyboomern über Millennials bis Gen Z – gemeinsam mit Mitarbeitenden aus unterschiedlichsten kulturellen Hintergründen.
Diese Vielfalt ist ein Schatz, aber auch eine Herausforderung: Unterschiedliche Werte, Motivationen und Kommunikationsstile erschweren ein gemeinsames Verständnis von Zusammenarbeit und Unternehmenskultur.
c) Flexible Arbeitsplatzmodelle & hybrides Arbeiten
Homeoffice und Remote-Strukturen schaffen neue Freiheiten, aber sie verringern Resonanz, Nähe und spontanes Miteinander. Was bleibt, ist Effizienz – was oft verloren geht, ist Verbundenheit.
Das WIR-Gefühl, das früher in Pausen, Gesprächen und gemeinsamen Erlebnissen entstand, lässt sich digital nur schwer nachbilden – mit Folgen für Teamgeist und kulturelle Identifikation.
d) Gesellschaftliche Spaltung und ihre Wirkung auf Unternehmen
Die zunehmende Polarisierung in Politik und Gesellschaft macht auch vor Unternehmen nicht halt.
Unterschiedliche Weltanschauungen, Werte oder Haltungen führen innerhalb von Teams zu Reibung, Spannungen und Vertrauensverlust. Was früher kollegialer Austausch war, wird heute oft zu vorsichtiger Distanz – ein klarer Kulturkiller.
e) Abnehmende Resilienz & steigende Verunsicherung
Die ständige Veränderungsgeschwindigkeit, Krisen und Informationsflut führen bei vielen Menschen zu sinkender psychologischer Sicherheit und Motivation.
Wo Resilienz fehlt, geraten Teams leicht aus der Balance – und die Unternehmenskultur verliert an Stabilität, weil sie nicht mehr getragen, sondern nur noch „verwaltet“ wird.
Werte-Worthülsen, abstrakte Leitsätze und theoretische Kulturprogramme helfen hier genauso wenig – nämlich gar nicht.
Die meisten Leitbilder sind intellektuell sauber formuliert, aber emotional tot. Kultur lässt sich nämlich nicht auf Papier verordnen. Sie entsteht im Erleben, Mitmachen und Miteinander – oder gar nicht.
Viele Unternehmen glauben, Werte definieren zu können, statt sie zu leben. Das ist, als würde man versuchen, einem Kind das Fahrradfahren aus einem Buch beizubringen: viel Theorie, null Praxis, null Bewegung.
Wir verstehen unter Kommunikation nicht nur Worte oder schöne Bilder. Unser Ziel ist, Unternehmenskultur erlebbar, messbar und dauerhaft wirksam zu machen – durch Haltung, Handlung und Mindset-Wandel.
Wir wollen Menschen sehen, die klar, wertschätzend und integer miteinander kommunizieren, motiviert arbeiten und sich ihrer Stärken bewusst sind.
Deshalb basiert unsere Arbeit auf dem Prinzip der Befähigung zur Selbststeuerung: Wir befähigen Führungskräfte und Mitarbeitende, ihre Unternehmenskultur selbst aktiv zu gestalten – durch praxisorientierte Kommunikation, bewusstes Handeln und echtes Miteinander.
Das ermöglicht unser zweitägiger Ermächtigungs-Workshop – bei Bedarf ergänzt durch begleitendes Coaching und Beratung. Kein Theoriekonzept, sondern ein Prozess, der Veränderung erlebbar macht und nachhaltig in Denken und Handeln verankert.
Rund 70 % der Mitarbeiter in Deutschland können mit den Unternehmenswerten ihres Arbeitgebers nichts anfangen. Denn diese werden meist in abstrakten Leitbildern niedergeschrieben, die fürs Foyer und für die Website taugen, jedoch nicht für die Praxis. So wird Corporate Culture zum bedeutungslosen Buzzword. Wir erarbeiten nicht nur praxistaugliche Werte mit konkreten Kriterien sondern begleiten auf Wunsch als Coach auch Prozesse, mit denen daraus eine gelebte Unternehmenskultur wird – über Emotion und Aktion, Kommunikation und Beteiligung.
Einer der Hauptgründe für Mitarbeiterunzufriedenheit ist mangelnde Kommunikation. Nur wenige Unternehmen schaffen es, Ausrichtung und Ziele, Sinn und Zweck von Maßnahmen und Veränderungen klar an ihre Angestellten zu vermitteln. Die meisten versuchen es nicht einmal. Als Kommunikationsberatung und Coach etablieren wir mit Ihnen eine wichtige Schnittstelle zwischen Unternehmen und Mitarbeitern – mit einer internen Kommunikation, bei der das, was kommuniziert werden soll, auch gut ankommt.
Die Wirkung von Kommunikation hängt nur zu einem geringen Teil von ihrer äußeren Inszenierung ab. Viel wirksamer sind die inneren Überzeugungen (Mindsets), unbewussten Standpunkte und Werte der „Botschafter“. Ein Vertriebsmitarbeiter, der denkt, der Markt sei eben schwierig und das eigene Produkt nicht optimal, wird auch mit der besten Marketingunterstützung nur wenig Abschlüsse machen. Eine Führungskraft, die ihre Mitarbeiter für unselbstständig hält, wird sich mit dem Delegieren schwertun. Als Coach und Kommunikationsberatung bringen wir mit Ihnen beide Ebenen der Kommunikation in Einklang.
Wer denkt, alleine mit angemessener Bezahlung, ethischen Grundprinzipien, flexiblen Arbeitszeiten und Freigetränken heute noch Fachkräfte zu gewinnen, braucht einen langen Atem beim Recruiting. Zeitgemäßes Employer Branding setzt auf eine werteorientierte Kommunikation. Und damit sind nicht die üblichen generischen Begriffe wie „Respekt“, „Vertrauen“ und „der Mensch steht bei uns im Mittelpunkt“ gemeint, sondern eine authentische Darstellung, die es Interessenten und Bewerbern ermöglicht, den „Cultural Fit“ abzugleichen. Diese entwickeln wir auf Basis Ihrer Unternehmensidentität.
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